紅旗飄揚在我們的角落
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2024年，公司在全公司范圍內(nèi)開展了流動紅旗評比，這是公司首個以6S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)而定制的評比方案，不僅包含了現(xiàn)場，同時對各個部門的出勤率、質(zhì)量損失率、安全達標率等考核要素，對于一線班組則在6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，考核班組的任務(wù)完成率、質(zhì)量和安全事故。
（一季度流動紅旗班組-制造部備料二班-楊慶平）
（二季度流動紅旗班組-制造部焊接六班-徐 兵）
此評比以每個季度為考核基準，為保證評比的“公平 公開 公正”，6S管理現(xiàn)場評分組則是每個部門隨機指定一名員工代表進行現(xiàn)場巡視打分，分別辦公室及班組的清潔度、整潔度等物品歸置度進行考核打分；其余各個考核要素則由相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門進行考核打分。
（一季度流動紅旗部門-工藝部-楊 勇）
（二季度流動紅旗部門-制造部-王琨路）
經(jīng)過前兩季度的評選，我們一線班組的現(xiàn)場管理日漸提升，整潔有序，各個辦公室的辦公環(huán)境也有較大的改變，肉眼可見改觀。通過流動紅旗評比，我們不僅可以看到現(xiàn)場的變化，同時對各個部門和班組內(nèi)部團隊凝聚力建設(shè)也是一個有效的途徑。
我們將逐步完善流動紅旗的評比，讓紅旗飄揚在我們的每一個角落！
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